今年6月份是全國第18個“安全生產(chǎn)月”,廣饒水廠項目部以此為契機,結(jié)合安全標準化工地創(chuàng)建工作,全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、設備采購等不同階段上實行動態(tài)管理,從場容場貌做起,對標先進,轉(zhuǎn)變管理理念,提高自身安全管理標準。
項目部專門成立了“安全標準化領(lǐng)導小組”,并制定了切實可行的管理措施和各項規(guī)章制度,例如“各科室安全管理制度、班組班前安全教育制度、交叉作業(yè)安全管理制度、門衛(wèi)管理制度”等。同時利用經(jīng)濟杠桿手段加強管理落實,以保證創(chuàng)標工作各項制度和措施都能落地執(zhí)行,并且達到常態(tài)化管理。
另外,為了保證項目的施工進度和安全質(zhì)量,經(jīng)過公司企管部現(xiàn)場指導后,著重對腳手架搭設、塔吊維護、安全通道等安全措施進行了規(guī)范整治,做到措施規(guī)范,對崗位人員加強安全思想教育,普及職工與施工人員的安全知識、強化安全意識、提升安全素養(yǎng),有效防范和杜絕安全事故的發(fā)生,力保安全達標。
同時,項目部開展安全生產(chǎn)大檢查,深入排查安全生產(chǎn)隱患,加強隱患治理,填補安全漏洞。針對汛期和夏季施工現(xiàn)場,加大排查力度并及時整改,做到責任、措施和時限“三落實”,實行閉環(huán)管理,做到全覆蓋、零容忍、嚴管理,扎實推進隱患排查治理工作,確保施工生產(chǎn)安全。
通過一系列形式多樣且富有實效的活動,廣饒水廠項目部以安全促生產(chǎn),向管理要效益,全面做好安全生產(chǎn)管理工作,進一步為項目的施工安全打下堅實的基礎(chǔ),也為做大做強山東水工的企業(yè)品牌貢獻一份力量。